袁斯浪强调，坚定不移久久为功推动“两步走、再转型，提质增效翻一番”战略落实落地。一是新时代新任务，要聚焦历史问题的化解，不断减负前行，实现提质增效、转型升级、稳健合规经营，不断提升盈利能力和水平。二是新形势新出路，要优化行业布局、区域布局，做大做强二级单位。二级单位要在精细化管理和科技创新上下功夫，在行业产业链上做精做专，向精细管理要效益，成本竞争中胜人一筹；让科技创新赋能，以拳头产品领先一步；培育全方位矩阵式大品牌，诚信美誉实现品牌一流。三是新征程新方向，要按照“一年一条主线、三年一个节拍、三年一步效能大提升”的奋斗节拍，奋力开启“两步走、再转型，提质增效翻一番”的新征程，实现企业科技领先、人才辈出、治理高效、品牌一流，全面完成“员工安居乐业、企业蒸蒸日上、客户赞誉有加、社会备受尊重”的诚信美誉幸福二十二冶“画像”目标。要聚焦企业整体硬实力和软实力两方面久久为功，加快“三个转型升级”，塑造发展新动能、新优势，做精工程建设基本盘、做优海外业务增长极、做强科技制造动力源、做稳投融地产助推器。

　　袁斯浪指出，坚定不移推动体系建设优化完善和内涵式基础管理提升同步走齐步走，保障“资产运营效率提升年”主题主线走深走实。要强化顶层设计，完善管控体系，补齐“整体强”特色管控体系短板，加快投资、科技创新、法律合规、党建、党风廉政建设、信息化与数字化等六大体系建设。要聚焦企业高效运行，持续抓实抓细“补短板、推亮点、提效率、强执行”管理提升行动；聚焦创效和资产运营效率提升取得实效，推动内涵式基础管理再上新台阶。要争先进位做好标杆引领，输出管理经验和亮点，加强对标学习，实现“管理过程精彩纷呈、管理理念精益求精、管理行为实实在在”。

　　袁斯浪表示，坚定不移推动合规经营、稳健经营深入人心，以合规稳健经营护航企业行稳致远。要深刻认识合规经营、奉公守法、稳健经营、严控风险的特殊意义，强化合规理念，守住合规底线，营造良好的企业生态和政治生态。夯实合规管理的“八坚持”“三推动”“两完善”“一行动”，抓实抓细合规体系。要坚持用新理念办企业，坚持“四个坚决不，四个坚持走”的发展理念及新六大文化理念，让新理念深入人心。

　　会上，各分管领导就分管工作做了专项工作报告，在总结成绩的同时，重点对2025年度各领域工作进行了安排部署。

　　中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，唐山地区（含曹妃甸地区）各二级单位经理、书记，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；各二级单位助理级以上人员，各直管项目部项目经理、书记，集团公司及投融资项目事业部外派各单位负责人视频参会。