11月5日至6日，中国二十二冶外部董事左智权、谢炳俊一行以“优化体系建设，强化管控能力”为主题，对二十二冶项目履约保障体系及海外业务管控体系建设情况进行调研，并分别到唐山创智城（一期）工程项目、国家钢结构制作工程技术中试基地及智能制造指挥中心、国家装配式建筑产业基地、中冶重工产业园等地进行参观考察。

　　外部董事一行对二十二冶在体系建设优化方面取得的成绩和工作亮点给予充分肯定，对下一步发展提出具体工作建议。

　　切实提高项目履约能力。一是“策划先行”让项目赢在起点。重点围绕成本与工期做好项目策划，确保在资金预算及时间范围内高效推进项目建设。同时注重灵活应变、适时调整，根据现场情况和项目实际进展，实时对项目策划进行调整修正，确保项目高效履约。二是创奖创效并行不悖。一方面，加强项目过程管控，强化工序交接点的管理协调，努力实现降本增效。另一方面，为业主客户提供超预期增值服务，为项目拓宽价值创造空间，实现“以现场循环市场”，促进客户满意度和公司市场竞争力显著提升。三是强化业主沟通，及时了解客户业主需求，按照合同约定节点稳步推进工程款回收，确保项目的资金流稳定。四是关注品牌建设和人才培养。一方面，坚决贯彻“一个第一、两个全覆盖”的精品工程战略，崇尚诚信美誉，塑造核心品牌。另一方面，培养造就优秀干部队伍，鼓励勤于总结良好工艺做法，为企业发展“长业绩”，为个人成长“长能力”。

　　坚持“实体化管理、属地化经营、双模式运营、双循环联动、双风险管控”等海外业务管控体系五大原则，以新思路、新格局、新视野开辟海外市场新局面。一是坚持合规经营，全周期做好风险防范化解。二是坚定不移走大科技创新发展之路，掌握核心技术，培育新质生产力，全面提升企业核心竞争力。三是强化契约化项目管理理念，坚持权责利相统一原则，助力项目精细化管理水平全面提升。四是明确海外项目过程管理和成本管控责任，实现全生命周期成本管理，优化资源配置，提升项目效益。五是加大国际化人才引进力度，积极聘请具备高素质和专业能力的国际化人才，为企业海外市场开拓提供坚强人才支撑。

　　中国二十二冶董事长、党委书记袁斯浪，副总经理、总工程师慈国强，党委副书记、职工董事张育鹏，副总经理贾林佳，副总经理、董事会秘书郑忠良，项目管理部与海外事业部陪同调研、考察。