12月15日，中国二十二冶召开2024年集团领导与职工代表面对面听政问政会，旨在以“开门纳谏听民意，敞开心扉听心声”的形式，问需于民、问计于民、问政于民，不断深化厂务公开，及时了解职工所思所忧所盼，反映和破解公司生产经营过程中的难题。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，副总经理、总工程师慈国强通报工作目标任务完成情况及取得成效，工会主席刘维栋主持会议。

　　袁斯浪在讲话中指出，听政问政会的召开帮助公司更好地了解基层的需求和期望，也让基层单位和干部员工了解公司所思所想，增进相互了解、凝聚思想共识，集思广益共同研究解决问题和推进发展的思路举措，取得了显著的效果。2024年，中国二十二冶坚持稳健经营，聚力攻坚、克难奋进，保持了稳中向好的前进姿态，积蓄了转型升级的发展后劲,经济指标持续向好，企业治理卓有成效，战略转型初显雏形，诚信美誉幸福二十二冶的企业形象更加彰显。

　　袁斯浪强调，要倍加珍惜来之不易、和谐稳定、健康向上的发展局面，保持昂扬向上的精神面貌和攻坚克难的顽强斗志，以实际行动维护企业良好生态。一要强化体系建设，以问题为导向做精做细基础管理提升。要巩固深化提升“四大体系”建设成效，推进“整体强”特色管控体系提质扩面，聚焦管理盲区、短板和基层反映的共性问题，梳理清单，找准问题根源，切实推动系统基础管理再提升。加快推进数字化治理体系建设，从提升工作质效、减轻基层负担、培育系统人才三维发力，充分发挥数字引擎作用。强化投融建项目管控，做到严控总投、防范风险、合法合规、稳健发展，确保管控体系落地见效。二要把科技创新摆在突出位置，坚定不移走大科技、大品牌发展之路。要解放思想、开拓视野，立足主责主业，加强对标学习，推动“十大技术体系”“十大业务品牌”再提炼、再拔高、再提升，打造细分领域的单项冠军和行业内独占鳌头的先进技术。聚焦“专精特新”，重塑差异化竞争优势，找准定位和战略方向，推动主责主业向相关热点区域延伸，走内涵式品牌发展之路。聚焦EPC总承包能力、高端制造能力、资源集成能力和具有发展潜力的新兴市场培育能力提升，加强科技创新引领，注重培育核心技术、核心装备、核心人才，不断提升企业核心竞争力。三要以新思路、新格局、新视野开辟海外市场新局面，坚定不移走国际化发展之路。坚持“一国一策”，结合实际谋划不同国别市场产品定位、城市营销和产业链营销策略、组织机构设置，编制海外工作指导手册，建立资源共享平台，厘清不同主体功能定位和权责边界，明晰考核责任，杜绝交叉管理。四要深化产业工人队伍建设，强化技能人才培养。在力量储备、品牌建设、科研开发、海外技术人才培育等方面搭建人力资源平台，形成完备的奖惩激励机制和人员互通保障机制，达到内部产业技术工人人才共享、业务共享和稳定流通。引育并举抓好梯队建设，把好引入关口，强化技能和素质培养，组建“少而精、精而强”的作业层人才队伍。

　　会上，领导班子依次通报个人工作目标任务完成情况，由职工代表听政问政，现场答复职工代表提出的关于公司发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、物资管理、党建和企业文化等方面的问题共69项。听政问政环节后，所有参会职工代表以投票的形式对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。

　　中国二十二冶助理级以上领导，公司各单位、各系统的60名职工代表及机关各部门负责人现场参会；各直管项目部、各二级单位机关和项目部视频参会。

　　中国二十二冶自2021年召开首次听政问政会以来，已连续召开四届，逐渐成为公司创新职工群众监督、落实厂务公开工作的重要形式。职工代表积极参与，提案质量逐年提高，提出涉及企业经营管理事项以及职工切身利益的“急难愁盼”问题共401项，其中现场解决202项，当年督导完成199项，完成率100%，职工满意度100%。这些意见建议的提出和落实，践行了“打开大门办企业，敞开心扉做决策”的要求，进一步发挥了职工代表民主监督的作用，为公司高质量稳健发展提供了不竭动力。